DoradztwoCompensation&Benefits
- Strategie wynagradzania
- Transformacja w kierunku transparentności
- Systemy premiowe
- Audyt rozwiązań wynagrodzeniowych
- Dobór mierników – HR Dashboard
Ten obszar to ponad połowa mojej kariery zawodowej zwieńczona rolą Globalnego Menedżera C&B. Czuje dobrze zarówno rynek Polski jak i pozostałe regiony Europy czy świata.
Dodatkowo poprzez pełnienie funkcji w pełnym HR patrzę na ten obszar pod dużo szerszym kątem, zawsze przez pryzmat strategii firmy i HR, tego co chcemy zrobić z kulturą organizacyjną lub jaka ona jest. Na bieżąco śledzę trendy w obszarze HR i Motywacji, potrafię je przekładać na specyfikę poszczególnych rynków. Uwielbiam też uczyć/ dzielić się wiedzą dlatego stworzyłem opcje pracy ze mną w formule mentoringu, silnego transferu wiedzy, to czyni Twoje projekty trwałymi i wdrożonymi z sukcesem.
Kiedy?
- zmiany strategii komercyjnej, biznesowej
- fuzje, restrukturyzacje (patrz też transformacje)
- system premiowy nie działa
- problem z utrzymaniem lub/i pozyskaniem pracowników
- brak funkcji C&B, brak strategii wynagradzania
- duży projekt z obszaru wynagradzania, motywacji, benefitów
- mało doświadczona osoba w obszarze C&B
- chcesz zbudować analitykę HR
Jak?
Możliwe są trzy formy współpracy.
C&B Dyrektor na godziny– wynajmujesz mnie na określony czas w stałe dni i godziny. Pracuje nad uzgodnionymi celami, zarządzam zespołem/ funkcją C&B.
Ekspert w twoim projekcie – gdzie klient sam prowadzi projekt, przygotowuje wstępne założenia Dołączam w dowolnej fazie projektu – początkowej gdzie inspiruje pokazuje kierunki, kreuje rozwiązania, zaawansowanej gdzie okiem zewnętrznym audytuje rozwiązanie, potrafię zadawać krytyczne pytania i przyczyniać się do sukcesu projektu. Ta metoda oznacza bardzo silny transfer wiedzy do twojej organizacji.
Projekt – prowadzę projekt np. budowa systemu premiowego, przegląd wynagrodzeń i praktyk wraz z budową strategii wynagradzania i świadczeń pozapłacowych itp. Ujęcie klasyczne, gdzie zasoby klienta są angażowane w mniejszym stopniu, ale też nie ma tak silnego transferu wiedzy jak w rozwiązaniu Eksperta.
Kontakt
